I förra veckan hade vi ett antal ledande tjänstemän ifrån olika kommuner på studiebesök.

Det fanns även två professorer bland deltagarna, Professor Jan-Evert Nilsson Karlskrona och Professor Göran Cars KTH Stockholm.

Näringslivschef, Sten Liljedahl och kommunchef, Britt-Marie Börjesson ifrån Hylte kommun, redogjorde för kommunen och företagandet ur ett kommunalt perspektiv och jag redogjorde för vårat företags vandring, ifrån ett traditionellt hantverkarföretag i möbelbranschen till ett innovativt kunskapsföretag med egen utveckling och tillverkning av egna varumärken.

Jag lade mycket av fokus på det faktum att många inte känner till hur man bör använda innovatörers kunskap på ett optimalt sätt, mestadels beroende på att många lever i villfarelsen att en duglig innovatör per automatik har en akademisk bakgrund.

Det är sannolikt så att utbildningsnivå mer beskriver vilken typ av innovatör man är.

Jag brukar beskriva mig som “Allmäninnovatör” och jag tror inte att det är av någon avgörande betydelse vilket kunskap jag har inom ett område för att utveckla en revolutionerande innovation.

Det unika är förmågan att snabbt ta reda på den utvecklingsbara kärnan och skala bort en stor mängd av ovidkommande information för innovationen.

Den andra varianten är “Specialistinnovatören” som ofta är akademiskt utbildad och som kan formulera innovationer inom sitt specialistområde. Det unika för denna typ av innovationer är att arbetet oftast sker med ett stort antal möjliga lösningar inom ett specifikt område.

Ett sätt att beskriva skillnaden är att se allmäninnovatören som den som bestämmer både storlek, färg och form på innovationspusslet medan specialistinnovatören jobbar med en specifik del av pusslet eller kanske tom med en speciell pusselbit, med given storlek, färg och form.

Allmäninnovatören behöver extern hjälp av många aktörer med spetskompetens medan specialisten använder förhållandevis få externa aktörer.

Konklusionen av detta mitt resonemang är att samhället skulle kunna utvecklas både snabbare och till betydligt lägre kostnader, om man kunde kanalisera problemområden direkt genom allmäninnovatörer.

Den väg man arbetar efter idag är ett stort resursslöseri eftersom forskningsresurser inte i någon större utsträckning är tillgänglig för allmäninovatörer.

Jag har i olika sammanhang föreslagit att man ifrån samhällets sida borde utveckla interaktiva forum där olika problembeskrivningar kan direktlänkas till innovatörer.

Om man kan bejaka en sådan modell som även kan lösa de immaterialrättsliga och upphovsrättsliga delarna på ett tillfredsställande sätt inom olika samhällssektorer, skulle vi sannolikt få fram de verkligt kompetenta innovatörerna och därigenom de nödvändiga innovationerna.

Avslutningsvis följdes föredragningen av frågor ifrån deltagarna och en rundvandring på företaget.

Jag upplevde att vi hade det väldigt trevligt.

Efter ett antal vackra och varma dagar så har våren återgått till att vara just vår.

Jag sitter för närvarande i en del funderingar om vad innovatören har för värde.

Jag har tillsammans med mina bröder formulerat mängder av innovationer och konstruktioner för sjukvården.

Allt efter vägen har vi kommit allt längre ut i världen och värdet för brukare och patienter har i samma omfattning ständigt ökat.

Den typ av lösningar som vi utvecklar kostar i jämförelse väldigt lite i förhållande till kostsamma utvecklingsavdelningars försök att leka innovatörer.

Om nu vi kan utveckla en bättre produkt till en lägre initial kostnad, skall vi då per automatik ha en radikalt lägre ersättning för den?

Vår erfarenhet är att i försäljningsled tycker man sig vara förtjänt av en allt större del av kakan och att vi som innovatörer bör nöja oss med allt mindre.

Jag är måttligt förtjust i detta fenomen, där girigheten kväver utvecklingsprocessen. Vi funderar nu på om det finns personer / företag som skulle kunna uppskatta våra innovationer och vårda och betala för dem efter sitt funktionella och marknadsmässiga värde, inte på grundval av att vi är för effektiva.

I dagsläget råder en stor brist för oss när det gäller försäljningsmöjligheter. Vi är nog duktiga innovatörer och tillverkare och vi har ett par väldigt duktiga marknadskommunikatörer i form av säljföretaget Comfort Medical. Vi har däremot en liten del av aktiv marknadsföring och ren försäljning i ett bredare perspektiv.

Vi är fortlöpande intresserade av att hitta fler kanaler och en större försäljningssatsning tillsammans med Comfort Medical.

Vi lanserade vårt BedSlide™-koncept i början av 2000-talet. Detta innebar en helt ny standard för glidskivor. Tidigare har man försökt att lösa överflyttningar genom primitiva “brygglösningar” där en styv plastskiva fungerar som en brygga mellan två plana bäddar. Vi införde en helt ny och mer flexibel lösning, i ordets rätta bemärkelse.

BedSlide™ är, genom sin ellipsform och öppna grepp, en glidbräda som genom sin form kombinerar en penetreringsfunktion med en mer flexibel möjlighet att lyfta eller “dra” över patienter. Lösningen fungerar i allt ifrån sittande till liggande situationer.

Detta var inte möjligt innan vi på Eson Comfort utvecklade denna nya transferlösning. Denna ger möjligheter att lösa problemsituationer som tidigare var omöjliga.

De senaste åren har vår lösning bildat en helt ny skola för lyftteknik och blivit så populär, att den gamla tidens företag ser sig tvingade att snylta på vårt kunnande.

Det finns ett stort företag som under en längre tid under föregående år, har hämtat in uppgifter om BedSlide™ och dess olika användningssätt, genom upprepade besök på vår och vårt partnerföretags hemsida.

På detta sätt har man inhämtat information för att hitta en genväg till kunskap och fungerande lösningar utan att göra rätt för sig, som vi är måttligt imponerade av.

Detta är som de flesta förstår helt oacceptabelt och ett brott i flera avseenden. Samtidigt är vi väldigt stolta över att vårt lilla företag, utan en massa pengar och stora resurser, kan få gehör för våra innovativa lösningar till den grad att stora multinationella företag med enorma resurser ser sig tvingade att plagiera våra lösningar.

Tänk därför efter väldigt noga innan ni köper billiga kopior, eftersom detta på ett skadligt sätt kan bromsa både era och våra möjligheter att utveckla nya och bättre lösningar för personal och patienter.

Köp därför alltid originalet BedSlide™, om ni vill främja utveckling, rättvisa och samtidigt ge oss möjlighet att konkurrera ut impotenta och ålderdomliga företag som har agerat alltför länge med en högst tveksam affärsetik.

Jag fick ett samtal för en tid sedan av en kund som för några år sedan köpte en tryckavlastande madrass av oss. Hon hade problem med att madrassen sjönk ihop i mitten.

Efter att kunden hade beskrivit sina problem så kom vi överens om att hon skulle ta med sig den viskoelastiska madrassen till oss för kontroll.

När sedan kunden kom till oss kunde vi ganska omgående konstatera att madrassen var helt plan och utan något synligt fel.

Jag frågade då kunden om vad för typ av säng hon använde och förklarade att ett ganska vanligt fel är att man köper en för mjuk resårsäng och sedan lägger en viskoelastisk madrass ovanpå. Man får då problem som liknar de beskrivna.

Grundregeln är att aldrig använda en alltför mjuk resårsäng tillsammans med en viskoelastisk madrass. Kunden förklarade lite generat att detta var fallet.

Jag funderade en kort stund och föreslog därefter att vi skulle lägga en kompenserande stoppning i form av en upphöjning på mittpartiet av madrassen, mellan resårsäng och madrass, så att motståndet i mitten av madrassen motsvarar det som finns utmed sidorna.

Jag förklarade att detta kan vara en fungerande kompromiss men att endast kunden själv kan avgöra efter någon veckas användande.

En kort tid därefter ringde kunden och berättade att bäddlösningen fungerade utmärkt.

Så kan en dag se ut där vi spontanlöser problem.

Vi har nu kompletterat vårt traumakoncept med TraumaTransfer™ Mini.

Denna lösning har samma konstruktion och funktion som den etablerade vuxenlösningen.

Miniversionen är lämplig för barn mellan ett och åtta år.

TraumaTransfer™ Mini